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정책집행의 개념구조
Ⅰ. 정책집행의 개념
1. 접책집행의 의의
2. 정책집행의 특징
1) 정책문제의 해결 및 정책목표의 달성
2) 정책대상집단의 반응표출
3) 또 다른 정책결정으로서의 정책집행
Ⅱ. 정책결정자와 집행자의 관계유형
1
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정책목표와 수단을 결정하고, 정치적 기술을 발휘하여 이해관계를 조정하면서 정책결정과정을 지배한다.
형식상 결정권을 보유하고 있는 정책결정자들은 집행자들에 의해 정해진 정책목표와 수단들을 수용하는 수밖에 없다. 모든 실권은 집
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정책집행의 반대로 원만한 정책집행이 어렵다. I. 정책결정자와 정책집행자의 관계 기준
1. 고전적 기술관료형
2. 피지시적 위임형
3. 협상자형
4. 재량적 실험가형
5. 관료적 기업가형
II. 정책유형 기준에 따른 집행 유형
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제약되어 있다. 때문에 정책결정자와 정책집행자 사이의 관계(이것은 전통적인 리더십이론의 리더-추종자 관계가 아니다)가 어떤 유형으로 정립되는가 하는 것에 따라서 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 리더십 유형을 Nakamura와 Smallwood는
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정책집행의 변수로 작용한다.
집행기관 및 유관기관
여러 정책집행기관간의 관계, 중앙정부와 지방정부의 관계, 정책집행기관과 유관기관간의 관계가 어느 정도로 잘 구축되어 있는지 여부가 정책집행의 변수로 작용한다.
정책결정자 및
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정책의 집행은 일반적으로 매우 어렵다. 정책집행의 이론모형
I. 고전적 집행론
1. 의의 및 성격
2. 고전적 정책집행관의 특징
II. 현대적 정책집행론
1. 의의 및 성격
2. 현대적 정책집행론의 특징
III. 정책유형에 따른 정
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유형
Ⅲ. 기획의 집행에 영향을 미치는 요인
1. 기획집행체제의 내적 요인
1) 자원
2) 목표
3) 기힉집행담당자
4) 집행절차
5) 내, 외부적 조직구조
2. 기획집행체제의 외적 요인
1) 사회경제적 여건 및 기술
2) 집행과 관련된 문제 및 집
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관계에 관한 기존 연구
1. Young의 유형
2. Gidron외(1992)의 유형
3. Coston의 유형
4. 국내에서의 논의
Ⅴ. 한국에서의 NGO-정부간의 관계 조명
1. 한국에서의 시민단체의 활성화
2. 시민단체의 성장에 영향을 미친 요인
3. 우리나
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관계를 밝히는 데 있어 실험집단과 통제집단의 동질성을 확보하기 어렵거나, 사전검사가 불가능한 경우에 사용하는 방법
비실험설계 : 클라이언트의 행동변화를 목적으로 하는 사회복지정책의 평가에서 많이 사용되는 방법
4) 평가유형
(1)
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유형 2) 목적
3) 대인관계 4) 지위와 역할
5) 가치와 규범 6) 긴장과 갈등
7) 집단 응집력(Cohesion) 8) 하위집단
7. 초기단계에 필요한 사회복지 실천기술
1) 초기단계의 특징
(1) 집단성원의 특성
(2) 집단의 특성
(3) 사회복지사의 역할
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